Кейс · Бесплатная диагностика продаж

Диагностика, после которой клиент не купил сопровождение

Директор хотела понять, какой отдел продаж нужен компании. После диагностики появился план действий, а функцию руководителя удалось передать человеку внутри бизнеса — внешнее сопровождение не понадобилось.

Коротко

Что произошло

На входе Продажи во многом держались на директоре компании.
Задача Понять, нужен ли полноценный отдел продаж и с чего начинать изменения.
Итог Появился конкретный план, а функции РОПа взял человек внутри компании.
История

От ощущения «с продажами что-то надо делать» к понятному решению

01 · СИТУАЦИЯ

Директор устала тянуть продажи на себе

Продажи во многом держались на директоре. Компания думала о полноценном отделе продаж, но не понимала, кого именно нанимать и какую систему строить. Без диагностики был риск просто добавить ещё одного человека, не решив исходную проблему.

02 · РИСК БЕЗ ДИАГНОСТИКИ

Нагрузка оставалась бы на директоре, а найм мог стать дорогой ошибкой

Без ясной роли и модели управления компания рисковала либо продолжить держать продажи на директоре, либо нанять руководителя под неопределённую задачу и потратить время на решение, которое бизнесу не требовалось.

03 · РЕШЕНИЕ

Сначала разобрали текущую систему

На встрече разобрали, как сейчас приходят и обрабатываются обращения, кто ведёт сделки, где не хватает контроля и какую функцию нужно снять с директора в первую очередь.

04 · РЕЗУЛЬТАТ

Стало понятно, какой отдел нужен и что делать дальше

После диагностики стало понятно, какие слабые места есть в продажах, с чего начинать изменения и какой формат управления нужен компании. В итоге роль РОПа смог взять человек внутри бизнеса.

«После диагностики стало спокойнее и понятнее, куда двигаться дальше. Появился конкретный план действий».

О.В. Зиньковская, директор ООО «Приоритет-Карго»
05 · СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Внешний РОП в итоге не понадобился

Компания рассматривала продолжение работы с ТруРОП. Но после диагностики внутри бизнеса нашёлся человек, который смог взять на себя обязанности руководителя отдела продаж. Поэтому необходимость во внешнем управлении отпала.

Результат диагностики

Компания получила план без дальнейшего контракта

Для ТруРОП это важный кейс именно потому, что продажа сопровождения не была обязательным итогом диагностики.

Что получила компания

  • понятную картину текущего состояния продаж;
  • понимание основных слабых мест;
  • ясность, какой отдел продаж нужен бизнесу;
  • последовательность следующих действий;
  • возможность принять решение о формате управления без давления на покупку услуг.
0 ₽

Стоимость первичной диагностики для клиента. Дальнейшее сопровождение не покупалось.

Принцип ТруРОП

Результат диагностики — решение, а не обязательный контракт

Задача диагностики — не продать сопровождение, а понять, что компании действительно нужно. Иногда это внешний руководитель. Иногда — новый процесс, изменение CRM или человек, который уже работает внутри компании.

Подтверждение

Официальная благодарность клиента

Благодарственное письмо ООО Приоритет-Карго о диагностике продаж ТруРОП

Подпись и печать компании

Директор «Приоритет-Карго» отдельно зафиксировала, что диагностика помогла увидеть слабые места, понять нужный формат отдела продаж и получить конкретный план действий.

Посмотреть письмо в полном размере →
Первый шаг

Не понимаете, что именно менять в продажах?

На бесплатной диагностике разберём текущую ситуацию и сформулируем 2–3 первых действия. Продолжать работу с ТруРОП после диагностики не обязательно.

Пройти диагностику →