01 · СИТУАЦИЯ
Директор устала тянуть продажи на себе
Продажи во многом держались на директоре. Компания думала о полноценном
отделе продаж, но не понимала, кого именно нанимать и какую систему строить.
Без диагностики был риск просто добавить ещё одного человека,
не решив исходную проблему.
02 · РИСК БЕЗ ДИАГНОСТИКИ
Нагрузка оставалась бы на директоре, а найм мог стать дорогой ошибкой
Без ясной роли и модели управления компания рисковала либо продолжить
держать продажи на директоре, либо нанять руководителя под неопределённую
задачу и потратить время на решение, которое бизнесу не требовалось.
03 · РЕШЕНИЕ
Сначала разобрали текущую систему
На встрече разобрали, как сейчас приходят и обрабатываются обращения,
кто ведёт сделки, где не хватает контроля и какую функцию нужно снять
с директора в первую очередь.
04 · РЕЗУЛЬТАТ
Стало понятно, какой отдел нужен и что делать дальше
После диагностики стало понятно, какие слабые места есть в продажах,
с чего начинать изменения и какой формат управления нужен компании.
В итоге роль РОПа смог взять человек внутри бизнеса.
«После диагностики стало спокойнее и понятнее, куда двигаться дальше.
Появился конкретный план действий».
О.В. Зиньковская, директор ООО «Приоритет-Карго»
05 · СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Внешний РОП в итоге не понадобился
Компания рассматривала продолжение работы с ТруРОП.
Но после диагностики внутри бизнеса нашёлся человек,
который смог взять на себя обязанности руководителя отдела продаж.
Поэтому необходимость во внешнем управлении отпала.