ТруРОП — Построение отдела продаж | Внешний РОП

Узнайте свою компанию

Отметьте то, что есть у вас

Это не тест. Просто посмотрите — сколько пунктов про вас.

✓

CRM есть, но цифрам из неё никто не верит

✓

Менеджеры работают по-разному — у всех своя система

✓

Сложные или крупные сделки закрывает сам собственник

✓

План продаж существует, но реально на него никто не смотрит

✓

Новый менеджер обучается «как получится» — смотрит на старших

✓

Никто не может сказать, сколько денег потеряно в воронке за месяц

Это уже стоит денег прямо сейчас. Каждый из этих пунктов — конкретная потеря выручки. Не завтра — сегодня.

Разобраться, что происходит →

0/6

Посчитайте сами

Сколько стоит одна потерянная заявка

Большинство собственников не считают потери — они считают только выручку. Вот что происходит на самом деле.

Заявок теряется в неделю 2

Средний чек 100 000 ₽

Маржинальность 20%

Это только прямые потери от незакрытых заявок. Без учёта стоимости привлечения лида и репутационных потерь.

Потери прибыли за год

2 080 000 ₽

или 173 333 ₽ в месяц

Узнать, сколько теряет мой бизнес →

Первый разбор — бесплатно. Получите конкретный ответ, а не общие рекомендации.

Про найм менеджеров

Хотите нанять менеджера?
Сначала убедитесь, что проблема в нём.

В половине случаев менеджер — не причина. Причина находится раньше. Новый человек попадёт в ту же систему и даст тот же результат.

Реклама не приводит целевых лидов

Заявки обрабатываются медленно

CRM не помогает продавать

Нет контроля по показателям

Мотивация не привязана к результату

Скриптов нет или они не работают

Нужен менеджер или РОП?

Если после разбора окажется, что проблема действительно в людях — поможем с подбором. Полный цикл: профиль кандидата, вакансия, отбор, первичные собеседования, план адаптации.

Проверить систему перед наймом → Условия подбора

Ключевое отличие

Не консультант. Внешний РОП.

Консультант приходит раз в неделю и оставляет задания. Мы встраиваемся и делаем сами.

Обычный консультант

Созвон раз в неделю
Даёт задания — вы внедряете сами
Рекомендует инструменты
Пишет отчёт и уходит
Результат зависит от вашего времени

ТруРОП

Работает внутри вашей команды
Сам настраивает CRM и пишет скрипты
Проводит планёрки и летучки
Нанимает и адаптирует менеджеров
Приносит решения, подкреплённые данными

Реальные результаты

Кейсы

Конкретные компании. Измеримые цифры.

Как это выглядит на практике

До и после — один реальный проект

Без общих слов. Конкретная компания, 60 дней работы.

Было

Собственник сам закрывал все крупные сделки
CRM использовалась как записная книжка — данным не верили
Менеджеры работали по-разному, каждый по своей системе
Плана продаж нет — есть «ощущение» хорошего месяца
Новый сотрудник обучался «смотри на старших»

→

Стало через 60 дней

Собственник перестал участвовать в каждой продаже
Единая воронка в CRM — цифры видны в любой момент
Единый стандарт работы и скрипты для всех менеджеров
KPI и план продаж — с привязанной мотивацией
Система адаптации: новый сотрудник выходит с планом на 90 дней

Оптовые поставки · ХоРеКа

+38%

К обороту за 2 месяца — лучший результат за всю историю компании

Ситуация на старте

РОП есть, но чем он занимается — непонятно. Планов нет, мотивация не привязана к результату, отчётность отсутствует.

Что сделали

Поставили планы каждому менеджеру, переработали мотивацию, внедрили еженедельную отчётность на СКРАМ-доске. Через 2 месяца — пиковый оборот.

Региональная экспансия · B2B-продажи

3 города

Запущены с нуля. Первый месяц — 500 000 ₽ выручки

Ситуация на старте

Компания хотела расти географически, но не понимала, с чего начать. Продавец есть, системы нет.

Что сделали

Протестировали гипотезу, написали скрипты и воронку, наняли менеджера. В первый же месяц работы в новом городе — 500 000 ₽.

Построение отдела продаж · B2B

×2

Количество сделок в месяц. Годовой план — выполнен впервые

Ситуация на старте

Продажи есть, но результат каждый месяц разный. Предсказуемости нет, план — формальность.

Что сделали

Построили отдел с нуля: воронка, KPI, контроль, скрипты. Вышли на стабильные 15–20 договоров в месяц. Годовой план закрыт.

Рост среднего чека · Сервисный бизнес

+25%

К среднему чеку за счёт допродаж существующим клиентам

Ситуация на старте

Продавали один продукт. Клиентская база не используется — каждый контакт заканчивается одной сделкой.

Что сделали

Разработали систему кросс-продаж: скрипты, логика предложения, обучение менеджеров. Средний чек вырос на 25% без увеличения трафика.

Хотите такой же результат?

Начнём с бесплатного разбора — поймём, что мешает именно вам.

Хочу такой же результат →

Что делаем

Услуги и цены

💡 Построение и Управление — от 80 000 ₽/мес. Это в 3 раза дешевле штатного РОПа с учётом налогов, соцпакета и времени на найм.

ТруРОП Диагностика

Находим главную причину, почему продажи не растут

Бесплатно

40–50 минут

Записаться →

РОП на час

Разбираем одну конкретную задачу: CRM, найм, мотивация, воронка

5 000 ₽

60 минут

Записаться →

ТруРОП Исследование

Глубокий анализ: продажи, CRM, маркетинг, тайный покупатель

30 000 ₽

5–10 дней

Записаться →

ТруРОП Построение

Создаём систему продаж с нуля или перестраиваем существующую

от 80 000 ₽/мес

1–3 месяца

Обсудить →

ТруРОП Управление

Внешний РОП на постоянной основе — планёрки, найм, контроль

от 80 000 ₽/мес

от 3 месяцев

Обсудить →

Первый шаг

Как проходит разбор

Это не продажа. Вы получаете реальный документ с анализом — бесплатно.

Заполняете бриф

После записи — короткая анкета. 10–15 минут. Помогает подготовиться к разговору.

Созвон по видео

40–50 минут. Разбираем ситуацию по структурированным вопросам. Не продаём — разбираемся.

Документ через 2–3 дня

Письменный анализ с рекомендациями. Конкретно по вашей компании — без общих слов.

Повторная встреча

Обсуждаем документ. Если есть смысл в работе дальше — предлагаем следующий шаг. Без давления.

Записаться на разбор

Бесплатно

40–50 минут · Видеозвонок

Анализ текущей ситуации в продажах
Выявление главной точки потерь
Письменный документ с рекомендациями
Без обязательств по дальнейшей работе

Записаться на разбор →

После заявки свяжемся в течение дня для согласования времени

Кто за этим стоит

Максим Рудницкий

Основатель ТруРОП · Внешний РОП

Начинал как РОП в компании с оборотом 16 млрд рублей. Потом директор по продажам. Три года директором по развитию в компании с оборотом 1 млрд — там построил отдел продаж с нуля, который рос на 70% по чистой прибыли каждый год.

Учился у Гребенюка, прошёл Mini MBA в CBS. После захотелось дать такой же результат большему числу предпринимателей — так появился ТруРОП.

Работаю руками, а не советами. Сам настраиваю CRM, пишу скрипты, нанимаю людей, провожу планёрки. Результаты подкреплены цифрами.

с 2017

в управлении продажами

70%

ежегодный рост прибыли в построенном отделе

16 млрд

оборот компании, где руководил продажами

10+

реализованных проектов

Почему продажи держатся на вас?