Лиды и воронка
Откуда приходят лиды, сколько они стоят, как проходят этапы, где зависают сделки и почему клиенты отказываются.
Первый шаг — бесплатная диагностика: за 40–50 минут разбираем ситуацию и формулируем 2–3 первых действия. Если выводов недостаточно и нужно глубоко проверять CRM, воронку, менеджеров и маркетинг — проводим платный аудит за 30 000 ₽.
Диагностика помогает выбрать первый шаг. Аудит — глубоко проверить данные и получить план изменений.
Аудит нужен, когда продажи есть, но причины результата непонятны: маркетинга мало или его эффективность неизвестна; CRM не даёт картины; менеджеры работают без понятных показателей; собственник сам контролирует ключевые сделки; непонятно, кого нанимать и что менять первым.
Проверяем источники и стоимость лидов, воронку, CRM, работу менеджеров, планы и мотивацию, найм и регулярный контроль.
Откуда приходят лиды, сколько они стоят, как проходят этапы, где зависают сделки и почему клиенты отказываются.
Как ведутся лиды и сделки, хватает ли данных для управления, где CRM не отражает реальный процесс.
Что именно считается результатом менеджера, насколько показатели связаны с выручкой и действиями.
Распределение ролей, активность, качество коммуникаций, соблюдение процесса и контроль руководителя.
Как вводятся новые сотрудники, чему их учат, когда становится понятно, что человек выходит на результат.
Планёрки, отчётность, прогноз, разбор сделок, ответственность и зависимость результата от собственника.
Задача аудита — понять, что даст максимальный эффект именно сейчас и что не стоит чинить первым.
10–15 минут. Коротко фиксируем продукт, команду и текущую ситуацию.
40–50 минут. Разбираем ситуацию вместе с Максимом.
Фиксируем основную проблему и 2–3 первых действия.
Решаем: делать самим, идти в аудит или подключать управление.
B2B-производитель проектных конструкций. В продажах участвовали два менеджера и собственник, но общей CRM и единого порядка ведения сделок не было.
В одной базе сумма была заполнена у 30 сделок, следующий контакт — у 19, статус — у 53.
Только 19 из 78 записей содержали дату следующего контакта. Остальные нельзя было надёжно контролировать.
Вторая база была больше, но её персональная структура не давала общего следующего шага, ответственного и срока.
Тайный покупатель получил ответ на письмо примерно через 1 час 45 минут, после чего продолжения не было. В другом канале ответ занял около суток; один из двух контрольных звонков остался без ответа.
Проблема была не в количестве обращений и не в активности менеджеров, а в отсутствии единой системы управления продажами.
Ожидаемый эффект рекомендаций — сделать движение сделок и точки потерь видимыми для руководителя. Сам аудит показывает проблему и план внедрения, но не является подтверждением последующего роста выручки. Название компании, имена, контакты, внутренние ссылки и идентификаторы удалены.
Три опубликованных кейса с подтверждёнными результатами и материалами клиентов.
Что сделали: внедрили CRM и телефонию, разбор звонков, инструкции и скрипты, обучение менеджеров, воронку и критерии отбора объектов, показатели и регулярные летучки. Перед решением о монтаже оценивали экономику объекта.
Пример результата: филиал Уфы — 115 подписанных договоров при годовом плане 80. Отдельно зафиксировано 50 смонтированных объектов.
Кейс и официальный отзыв →
Что сделали: собрали лиды, сделки, оплаты и план-факт в одной системе.
Кейс и данные CRM →
Результат: после диагностики клиент получил план и закрыл функцию руководителя внутри компании.
Кейс и благодарность клиента →
Начинал как РОП в компании с оборотом 16 млрд рублей, затем работал директором по продажам и директором по развитию.
В компании с оборотом 1 млрд рублей построил отдел продаж с нуля, который рос на 70% по чистой прибыли каждый год. На диагностике и в проектах лично работаю с планом, продажами, CRM, менеджерами, маркетинговыми каналами и управлением.
После диагностики стало спокойнее и понятнее, куда двигаться дальше. Появился конкретный план действий, а не просто ощущение, что с продажами что-то надо делать.
Оригинал письма подписан директором компании и заверен печатью.
Посмотреть оригинал → Читать полный кейс →Подробнее о том, почему диагностика не должна обязательно заканчиваться продажей: «Диагностика, после которой клиент не купил сопровождение» →
Да. Бесплатная диагностика продаж длится 40–50 минут. После неё вы получаете письменные выводы и рекомендации с основной проблемой и следующими действиями. Продолжать работу с ТруРОП после этого не обязательно.
Диагностика помогает понять, в чём основная проблема и что проверить первым. Аудит нужен, когда для решения надо глубоко изучить CRM, реальные сделки, коммуникации менеджеров, маркетинг и цифры. Диагностика бесплатна; аудит стоит 30 000 ₽ и занимает 5–10 дней.
Для первой встречи достаточно короткого брифа. Если по ситуации нужны дополнительные данные, список запросим после диагностики. Для глубокого аудита доступ к фактической воронке и CRM обычно уже полезен.
Да. ТруРОП занимается не только анализом: можно отдельно обсудить построение или управление системой продаж. Но это следующий шаг, а не условие бесплатной диагностики.